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微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)周一在“世界移動(dòng)通信大會(huì)”(MWC)上發(fā)表主題演講時(shí)稱，一名偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者至少要具備三大特質(zhì)。

納德拉在微軟摸爬滾打了20多年，2014年還成為了微軟CEO，他用了大量時(shí)間來(lái)領(lǐng)悟做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么。

本周，納德拉在巴塞羅那舉行的“世界移動(dòng)通信大會(huì)”(MWC)上發(fā)表演講，解釋了他如何將自己對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力的想法細(xì)化到三個(gè)主要方面。

作為CEO，他不僅在與他共事的人中尋找這種級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)力，在他自己身上也是如此。他還承認(rèn)，每天都要維持這種領(lǐng)導(dǎo)力并不是一件容易的事情。

以下是納德拉在領(lǐng)導(dǎo)者身上尋找的三個(gè)特質(zhì)：

1)提供明確性

在危機(jī)或混亂的時(shí)候，那些經(jīng)常被敬仰的人，是那些能提供清晰的信息并幫助緩解困境的人。

納德拉周一在演講中稱：“領(lǐng)導(dǎo)者要有這種驚人的、不可思議的能力，能使一種不存在的情況變得清晰。”

“把企業(yè)帶入一種本質(zhì)上不確定、模棱兩可的情況，就不能聲稱自己是領(lǐng)導(dǎo)者。要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須要在沒(méi)有任何東西存在的情況下提供明確性。”

過(guò)去，納德拉曾強(qiáng)調(diào)，這是任何類型的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備的“最重要的屬性”，但它往往會(huì)被低估。

2)創(chuàng)造能量

在不確定時(shí)期提供精確性和清晰性是非常實(shí)用的，但這并不是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該體現(xiàn)的唯一屬性。對(duì)于納德拉而言，在尋求領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)時(shí)，對(duì)所做的事情有激情和熱情也是很重要的。

納德拉說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造能量。如果一個(gè)人走過(guò)來(lái)對(duì)你說(shuō)：‘我很棒，我的團(tuán)隊(duì)也很棒，但我周?chē)拿總€(gè)人都很爛。’那個(gè)人就不是領(lǐng)袖。”

他還稱：“領(lǐng)導(dǎo)者必須要在其周?chē)鷦?chuàng)造能量，必須有一群追隨者在他身邊。”

3)在任何條件下推動(dòng)成功

最后，成功不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。即使你真的成功了，你也一定會(huì)遇到一些障礙，要記住這一點(diǎn)。

納德拉補(bǔ)充說(shuō)：“最后一件事是，領(lǐng)導(dǎo)者必須要確保在任何條件下取得成功。你不能說(shuō)，‘我在等待完美的天氣和星星的全部出現(xiàn)，然后我才能向你們展示我的光輝’。”我認(rèn)為，這不是領(lǐng)導(dǎo)力。”

“你必須能弄清楚這一切，然后推動(dòng)其成功。”

這些都是微軟在考慮求職者時(shí)所考慮的關(guān)鍵因素。微軟一直鼓勵(lì)其員工追求自己的激情，擁抱自己的個(gè)性。

【來(lái)源：新浪科技】【作者：李明】